zapros@4logs.ru
пн-пт 09:00-18:30
сб-вс 10:00-18:00
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Логистические издержки
29.06.2023
230 просмотров
Время прочтения: 6 минут

Логистические издержки

Часто логистические издержки и “снабженческие убытки” считают одним и тем же понятием. Это потери или последствия несоответствий разных технических и экономических факторов от производственного плана. 

Логистические издержки включают расходы на проведение трансферных этапов. 

Убытки логистики насчитывают несколько групп: 

  • Прямой убыток. Фиксируется при учете производственной траты. Для этого проводится дополнительный анализ и учет данных. 
  • Наличие форс-мажорных ситуаций - эти показатели отражают экономическую деятельность компании. 
  • Упущенная прибыль. Такие показатели не фиксируются в балансе компании. 

Эффективность логистических издержек зависит от: 

  • деятельности компании; 
  • масштабности организации; 
  • типа ТС; 
  • объема габаритов груза; 
  • типа складирования; 
  • типа погрузочных и разгрузочных работ и др.

Для оптимизации издержек существуют несколько способов. Для снижения логистических издержек нужно подобрать критерий по которому будет проводиться работа с разными областями снабжения (на складе, в обслуживании, при разработке плана и др.).  

В качестве критериев для оптимизации могут быть временные рамки, материальные, трудовые потери и др. Оптимизировать логистические издержки можно путем оптимизации штатных кадровых единиц трансферного отдела. Такой бизнес чаще сокращает экспертов. В результате бизнес-процессы меняются в положительную сторону, а бывшие эксперты переходят на другие специальности. 

Если возникает застой, то нужно сдерживать численность роста персонала. Подтипом подобного метода считается аутсорсинг. При нем пользуются услугами временных специалистов. Затрагивает это в основном транспортные или складские области. 

Оптимизация снабженческих поставок. Необходима для повышения эффективности внутренних и сторонних поставок. 

Оптимизировать растраты помогут такие способы как: 

  • создание и подписание договора по предоставлению низких цен и надбавок; 
  • посещение семинаров и программ с целью снижения финансовых потерь; 
  • поиск доступного аналога. Улучшение качества взаимодействия бизнеса с контрагентом и клиентами; 
  • использование инноваций для повышения производительности труда; 
  • контроль факторов формирования затрат; 
  • исключение неспециализированных сфер для сокращения затрат; 
  • обновление самой затратной категории в цепочки в ходе инвестирования. 

Для снижения затрат можно воспользоваться такими вариантами: 

  • решать вопросы с помощью сил компании: создается рабочая группа из руководителей отделов логистики;
  • нанять менеджера по проектам, которому можно доверить управление процессом; 
  • нанять экспертов в этой сфере, которые смогут предоставить план действий, учитывая личный опыт и задачи. 

Оптимизация должна быть систематической. Обязательно нужно контролировать достижение поставленной цели.  

Для оптимизации склада можно воспользоваться такими советами: 

  1. разделите пространство на зоны под разные виды товаров; 
  2. задействуйте максимальную территорию; 
  3. установите под каждый товар разные стеллажи; 
  4. повышайте плотность хранения за счет вертикального хранения продукции на полках; 
  5. используйте программное обеспечение. 

Группировка товаров позволяет уменьшить количество складских помещений, уменьшить риск ошибки и повысить скорость обработки заказа. Это сэкономит ресурсы. 

Дропшиппинг - еще одно средство оптимизации. При такой схеме не придется перевозить товар и содержать помещение под склад. Предприниматель только собирает заказ и направляет его поставщику. Но такой способ не подойдет, если у вас другой бизнес. 

Для уменьшения статьи расходов можно:

  • заключать сотрудничество с более выгодными поставщиками; 
  • распределить средства по категориям; 
  • снизить закупочную цену. Для этого нужно вступить в переговоры с поставщиком; 
  • создать единый центр по вопросам закупок, чтобы было удобнее контролировать процесс; 
  • оптимизировать расходы на топливо. Подобрать удобные для перевозки транспортные средства для перевозки и упростить маршрут доставки. Установите лимит по расходу топлива. Перед введением новых правил внимательно подумайте над их уместностью. 

Вернуться к списку статей

Бесплатно ответим на все любые вопросы

Нажимая "Поставить задачу специалисту" я даю согласие на обработку персональных данных

Статьи по теме

^ Наверх